1月7日，苏州市养老产业发展有限公司2019年度工作会议顺利举行。农发集团董事长庄晓红、副总经理蒋陈、财务总监虞涛等集团领导、养老公司班子领导、中层干部、员工代表及长者代表共同出席了会议。

养老公司总经理朱国文围绕“创新发展争标杆，强根固本谋发展”的主题，全面回顾了公司2018年度主要工作的开展情况，系统总结了养老公司2018年围绕做营销、控风险、谋创新、细服务、提效率方面的12项重点工作成果，对发展中存在的问题进行了深刻剖析，并明确提出了2019年度的主要工作思路，即围绕“一个标杆、三年规划、五大行动”，通过推进品牌建设、整合优质资源、拓宽外拓渠道、提升运营效能、聚焦内部管理五项措施，打造苏式养老新标杆，完善三年行动计划，在产品创新、发展创新、服务优化、管理提升、项目拓展等方面实现新的突破。

养老公司副总经理江政代表公司安委会作了2018年安全生产工作报告，部门负责人代表也就2018年工作进行了汇报交流，并依次上台递交了2019年度经营业绩考核责任书、作风效能责任书和廉政建设责任书、安全生产责任书。

养老公司2018年取得的成绩离不开全体员工的共同努力，会上，养老公司财务总监俞海英宣读了表彰通知，集团领导、公司领导及长者代表，分别为2018年度优秀团队、先进个人颁发了奖杯。

最后，农发集团领导对本次会议做出了总结和指示。农发集团副总经理、养老公司董事长蒋陈在肯定养老公司取得成绩的同时，对养老未来的工作提出四点要求：一是通过提高入住率增加收入；二是将服务标准化、管理规范化作为重点抓手，实现系统化管理；三是加强人才培养，提前做好人才储备，保障2019年怡养第二个项目顺利运营；四是控制运营风险，强抓安全生产，切实保障怡养长者和员工的安全。

农发集团董事长庄晓红对养老公司取得的成绩表示了充分的肯定，希望养老公司继续保持先发优势，面对严峻的形势，立足本职，树立好自信，抢抓机遇，迎接挑战，促进公司健康可持续发展。并对下一步发展规划提出了五点意见：一是坚持稳中有进的工作基调，稳步推进各项工作有序开展。在经营上，利用和发挥好现有资源，提高入住率，保障经营工作稳步推进，逐步扩大，完成好保值增值的目标；在拓展上，稳扎稳打，有所作为；在服务提升上，做出特色，探究苏式养老内涵并将其做到极致。二是精打细算，开源节流，进一步提升管理能力和管理水平。与时俱进，跟进服务，通过智能化养老系统的辅助，满足长者各方面需求，继续深化和提升管理和服务水平。三是深化改革创新，不断开拓进取。养老公司已在智能化、安养区和医养结合等方面创新思路，做出成绩。希望2019年继续拓宽思路，不断提升公司综合服务和管理水平。四是及时关心员工，在经济、情感、培训、个人提升等方面关心员工，培育良好的企业文化。五是抓好党建、廉政工作和安全工作，规范制度，提升综合防控能力。最后庄董鼓励公司上下同心，迎接挑战，抓住机遇，共同砥砺前行，共建养老美好未来。

养老公司2019年度工作会议圆满召开，2019年，养老公司将继续紧随集团发展战略，在集团党委的正确领导下，围绕谋创新、强管理、优服务、创品牌开展工作，正确认识养老服务市场的发展变化，准确识变、科学应变、主动求变，做到既为怡养增光，更为集团添彩！让苏州怡养服务更多的长者，创苏州国企养老服务标杆。