7月7日下午，农发集团内部控制体系建设项目启动会如期召开，集团班子成员、各实施单位内控工作小组、各子公司内控工作分管领导等80余人参加会议，实施咨询服务机构德勤华永会计师事务所项目团队应邀出席。

按照“整体设计、分批实施、试点先行、逐步推广”的总体思路，农发内部控制体系建设工作计划在集团本部、下属全资、控股及负责实际经营子公司中分两个批次进行。首批实施单位为集团本部、养老产业、融资租赁、绿原城乡，第二批将于今年10月份前推进。

会上，集团风控总监虞涛对项目总体情况及工作安排进行了介绍和部署，随后德勤项目负责人介绍了首批内控体系搭建实施方案，并进行了项目启动导入培训，联系实际案例，详细讲解了企业内部控制的定义、内控框架、内控与风险管理的关系等。

最后，集团总经理庄晓红以“确立一个目标、端正两个态度、处理好三个关系、落实四个方面要求”为题作动员讲话，要求集团全员把思想和行动统一到市国资委和集团的重要部署上来，充分认识建立健全内部控制体系的重要意义，明确目标，项目实施过程中注意平衡好内控与业务发展、全面控制与重点控制、制度建设与人员素质建设之间的关系，把内控建设作为长期重要的工作来抓、把执行情况作为检验内控工作成效的标尺、把内控体系搭建作为提升管理水平的切入点、把监督考核作为推动工作取得实效的有力保障，上下联动，形成合力，确保体系按时建成建好，努力实现集团“十三五”发展的良好开局，为集团转型升级，实现持续健康发展提供坚实的保障。